Beberapa poin utama dalam penguatan tata kelola yang akan menjadi fokus meliputi:
Peningkatan integritas dalam setiap proses pengadaan barang dan jasa.
Digitalisasi sistem pengawasan internal untuk meminimalkan potensi penyimpangan.
Penguatan budaya kerja yang berbasis pada nilai-nilai profesionalisme dan etika bisnis.
Penyempurnaan mekanisme pelaporan dan audit internal yang lebih ketat.
Transformasi Keuangan: Menuju Profitabilitas yang Berkelanjutan
Aspek kedua yang menjadi fokus utama dalam kepemimpinan Prasabti Pesti adalah perbaikan performa keuangan. Industri logistik saat ini memiliki margin yang sangat kompetitif, di mana efisiensi biaya menjadi kunci utama untuk mempertahankan keberlangsungan bisnis. PT Pos Indonesia dituntut untuk mampu mengoptimalkan pendapatan sambil tetap menekan biaya operasional yang tidak perlu.
Optimalisasi Pendapatan di Era Digital
Perusahaan tidak bisa lagi hanya mengandalkan jasa pengiriman surat konvensional yang volumenya terus menurun. Transformasi menuju layanan logistik berbasis teknologi, layanan kurir e-commerce, hingga pengembangan layanan keuangan digital menjadi jalan keluar yang harus dieksekusi secara efektif. Prasabti perlu merumuskan strategi bagaimana PT Pos Indonesia dapat merebut kembali pangsa pasar yang kini banyak dikuasai oleh pemain logistik swasta berbasis aplikasi.
Efisiensi Operasional dan Manajemen Aset
Di sisi lain, penguatan keuangan juga harus dilakukan melalui efisiensi operasional. Hal ini mencakup optimalisasi rute pengiriman, penggunaan teknologi otomasi di gudang-gudang pusat, serta pengelolaan armada yang lebih cerdas. Selain itu, pengelolaan aset yang dimiliki PT Pos Indonesia yang tersebar di seluruh pelosok negeri harus dilakukan secara produktif agar dapat memberikan kontribusi positif terhadap arus kas perusahaan.
