Langkah pertama yang akan diambil oleh Danantara adalah melakukan konsolidasi korporasi. Selama ini, terlihat adanya tumpang tindih (overlap) peran antar BUMN Karya yang menyebabkan persaingan tidak sehat di internal sesama perusahaan negara. Konsolidasi ini bertujuan untuk menciptakan struktur organisasi yang lebih ramping namun memiliki daya tawar yang lebih kuat.
Beberapa poin penting dalam rencana konsolidasi ini meliputi:
Merger dan Akuisisi: Menggabungkan entitas-entitas yang memiliki lini bisnis serupa untuk mengurangi biaya operasional dan duplikasi fungsi manajemen.
Optimalisasi Aset: Melakukan pemetaan ulang terhadap seluruh aset yang dimiliki BUMN Karya agar dapat digunakan secara maksimal atau dialihkan kepada unit bisnis yang lebih produktif.
Standardisasi Manajemen Risiko: Menyamakan standar pengelolaan risiko keuangan di seluruh anak perusahaan untuk mencegah terjadinya kegagalan proyek yang dapat mengganggu stabilitas grup.
Sentralisasi Pendanaan: Melalui pengelolaan di bawah Danantara, akses terhadap pendanaan diharapkan menjadi lebih efisien melalui mekanisme pembiayaan terpusat yang memiliki profil risiko lebih terjaga.
2. Transformasi: Mengubah Model Bisnis
Selain konsolidasi, Danantara menekankan pentingnya transformasi model bisnis. BUMN Karya tidak boleh lagi hanya bergantung pada proyek-proyek penugasan pemerintah yang memiliki margin tipis dan risiko pembayaran yang tinggi. Perusahaan harus bertransformasi menjadi entitas yang mampu mengeksplorasi peluang di sektor-sektor lain yang lebih menguntungkan.
Transformasi ini mencakup peralihan fokus dari sekadar konstruksi fisik menuju manajemen aset dan layanan berkelanjutan. Misalnya, daripada hanya membangun jalan tol, BUMN Karya dapat diarahkan untuk mengelola ekosistem di sekitar jalan tol tersebut, seperti kawasan industri, rest area yang modern, hingga integrasi dengan teknologi digital. Dengan cara ini, aliran pendapatan (revenue stream) perusahaan menjadi lebih beragam dan tidak hanya bergantung pada satu jenis kontrak kerja.
